为深入贯彻落(luo)实(shi)主题教育(yu)“学思想、强党性(xing)、重实(shi)践(jian)、建新功”的(de)总要求，达到教育(yu)和发(fa)展(zhan)(zhan)两手抓、两促进的(de)目的(de)，实(shi)业(ye)公(gong)司领导班子(zi)在结合(he)“五一(yi)”假(jia)期全(quan)省服务(wu)区保(bao)供保(bao)畅(chang)开展(zhan)(zhan)首轮调查研(yan)究(jiu)后(hou)，5月6日上午(wu)，实(shi)业(ye)公(gong)司党委书记、董事(shi)长(zhang)张(zhang)春(chun)龙带队赴古(gu)城子(zi)服务(wu)区召开全(quan)省服务(wu)区经营管(guan)理(li)服务(wu)高(gao)质(zhi)量发(fa)展(zhan)(zhan)现场办公(gong)会，党委副书记、董事(shi)、总经理(li)张(zhang)立春(chun)，副总经理(li)杨全(quan)芳、崔(cui)子(zi)君参加调研(yan)。

　　本次(ci)现场办(ban)公(gong)会，公(gong)司领导班(ban)子带着首轮调研发现的(de)问题和(he)阻(zu)碍公(gong)司高(gao)质量发展的(de)症结(jie)，突出解决(jue)实(shi)际问题，坚持查(cha)改贯通，力(li)求做到边学习(xi)、边对(dui)照、边检视、边整改。

　　在(zai)辽(liao)高快驿(yi)自营超(chao)市(shi)门店，领(ling)导班子进一步明确在(zai)与央企开展(zhan)商(shang)品供应战略合(he)作基(ji)础(chu)上(shang)，整合(he)现有资源(yuan)，加(jia)快推(tui)进商(shang)品采购，丰富(fu)商(shang)品种类(lei)，将商(shang)超(chao)运营、供应链建设等资源(yuan)优势(shi)转化(hua)为产业优势(shi)，全面推(tui)动公司走(zou)向(xiang)市(shi)场(chang)化(hua)运营。

　　在服(fu)务区(qu)餐厅等(deng)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)业(ye)态区(qu)域(yu)，领(ling)导(dao)班子与相(xiang)关部门(men)同(tong)志、服(fu)务区(qu)管理人员共同(tong)研究布局全(quan)省服(fu)务区(qu)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)业(ye)态布局事宜(yi)，探索建立具有服(fu)务区(qu)所在地域(yu)特色的美食广场(chang)模式，以小档(dang)口招租(zu)(zu)、短(duan)租(zu)(zu)、划分区(qu)域(yu)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)等(deng)手段，彻底解决目前(qian)存在的因经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)场(chang)所面积大、租(zu)(zu)期时间长(zhang)造成的招租(zu)(zu)难、租(zu)(zu)金收取难和经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)业(ye)态同(tong)质化等(deng)一系列问题，不断改善(shan)经(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)布局和提(ti)升抗市(shi)场(chang)风险(xian)能(neng)力(li)。

　　在服务(wu)(wu)(wu)区加(jia)油(you)(you)(you)站(zhan)，公司(si)领(ling)导班子(zi)对(dui)强化(hua)非油(you)(you)(you)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)作出(chu)部署，探索利(li)用商品(pin)促(cu)销(xiao)(xiao)、加(jia)油(you)(you)(you)赠(zeng)消费券等模式，吸引更(geng)多用路(lu)人购物采购，推(tui)动油(you)(you)(you)品(pin)销(xiao)(xiao)售(shou)和(he)非油(you)(you)(you)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)相促(cu)进(jin)、共提升(sheng)，进(jin)一步扩(kuo)大(da)油(you)(you)(you)品(pin)销(xiao)(xiao)售(shou)营收和(he)非油(you)(you)(you)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)利(li)润(run)。

　　在服(fu)务(wu)区场(chang)区，公司领(ling)导班子(zi)对提(ti)升服(fu)务(wu)质(zhi)(zhi)量、引流增收提(ti)出明(ming)确意见，充分利用集(ji)团未来三年维(wei)修改(gai)造计划，切(qie)实(shi)提(ti)升场(chang)区环(huan)境、改(gai)善(shan)设(she)施设(she)备、持续开(kai)展(zhan)环(huan)境整治，探(tan)索开(kai)放(fang)式服(fu)务(wu)区建设(she)，以经(jing)营权(quan)下放(fang)为(wei)契机，切(qie)实(shi)将服(fu)务(wu)区管理和服(fu)务(wu)与(yu)经(jing)营工作同步谋划、一体推进，真正实(shi)现公司高质(zhi)(zhi)量发展(zhan)。

　　在现(xian)场，实业公司领导班子要求将(jiang)本(ben)次(ci)现(xian)场会部(bu)署(shu)作(zuo)为(wei)近(jin)期重点工作(zuo)，作(zuo)为(wei)开展(zhan)主题(ti)(ti)教育的重要抓手，清单(dan)化管理、项(xiang)目化落实、工程化推进(jin)，将(jiang)各项(xiang)工作(zuo)要求落到实处，将(jiang)存在问题(ti)(ti)一(yi)一(yi)销号解(jie)决。石(shi)化合资(zi)公司、沈(shen)阳南分公司和(he)综合事务(wu)部(bu)、经营中心(xin)、管理中心(xin)负责(ze)同志、相关人(ren)员陪同调研。